公司人事管理制度范本

一、公司人事管理制度范本

公司人事管理制度范本

人力资源是一个公司最重要的资本之一，而公司的人事管理制度更是保障人力资源管理的重要工具。一个完善的人事管理制度可以有效规范员工的行为，增强公司的管理效果，提高员工工作的积极性和满意度。下面是一个公司人事管理制度范本，可供参考。

一、人事管理制度的目的

公司人事管理制度的目的是为了实现以下几个方面的目标：

1. 确立合理的招聘、选拔和培训机制，保证公司拥有优秀的人才。
2. 规范员工的工作行为和工作标准，增强员工的责任感和执行力。
3. 建立公平、公正的绩效评价体系，激励员工的工作积极性。
4. 设立适应公司发展需要的晋升机制和薪酬制度，吸引和保留人才。
5. 加强员工的培训和职业发展，提高员工的素质和能力。

二、招聘和选拔

公司将根据岗位需求，制定招聘计划，并通过以下渠道进行招聘：

• 内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
• 外部招聘：通过招聘网站、中介机构等途径进行招聘。

招聘流程如下：

1. 发布岗位需求。
2. 收集简历和筛选应聘者。
3. 组织面试，包括技术面试和综合面试。
4. 进行背景调查。
5. 确定录用人选。
6. 签订劳动合同。

三、培训与发展

公司将根据员工的发展需求和公司的战略目标，制定培训和发展计划，包括以下几个方面：

• 新员工入职培训。
• 岗位培训，包括技术培训和职业素养培训。
• 定期的继续教育培训，提高员工的专业能力。
• 培养干部和管理人才。

公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持和奖励。

四、绩效评价

公司将建立完善的绩效评价制度，包括以下几个方面：

• 设定明确的绩效目标和指标。
• 定期进行绩效评估，包括上级评价、同事评价和员工自评。
• 根据绩效评估结果，进行薪酬调整和晋升决策。
• 设立激励机制，奖励优秀员工。

五、晋升和薪酬

公司将根据员工的工作表现和发展潜力，制定晋升和薪酬管理制度，包括以下几个方面：

• 设立晋升通道和条件，鼓励员工通过学习和努力提升自己。
• 制定薪酬调整规则，根据员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪资。
• 考虑员工的个人情况和家庭需求，提供合理的福利和奖励。
• 建立薪酬保密制度，保护员工的薪酬信息。

六、福利和员工关系

公司将提供以下福利和员工关系支持：

• 提供完善的社会保险和福利待遇。
• 组织员工文体活动，增强员工的凝聚力。
• 建立员工关怀机制，关注员工的身心健康。
• 解决员工的问题和困难，维护员工的权益。

七、离职和解除劳动合同

公司将根据相关法律法规和公司规定，处理离职和解除劳动合同的事宜：

• 员工离职时，需提前向公司提交书面辞职申请。
• 公司根据合同约定和相关法律规定，处理离职手续。
• 解除劳动合同时，公司将按照法定程序进行处理，并支付相应的赔偿。

总结：

一个良好的人事管理制度是公司发展的基础，也是实现人力资源管理目标的重要手段。通过建立合理的招聘和选拔机制、有效的培训和发展计划、公正的绩效评价制度、合理的晋升和薪酬管理制度，以及完善的福利和员工关系支持，公司可以更好地管理和激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的长期发展。

二、装修公司管理制度范本？

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2.考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。4.考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5.考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章档案管理制度

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;

3、档案材料的立卷及编制总目录;

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;

5、做好档案汇编和利用的统计;

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档规章。

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

三、公司人事管理制度怎么编写？

俗话说，无规矩不成方圆；凡事预则立，不预则废；创业不是一件容易的事，对外我们需要去开拓市场，对内我们需要稳定、团结、互帮互助，创建一个有文化、有规矩的氛围，才能在创业路上走得更远更好！

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以下是正文：

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第一章 总则

第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章 人事管理权限

第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条 人力资源部工作职责：

一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1．制度建设与管理

A．在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度；

B．负责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作；

C．根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划；

D．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

2．人事管理

A．负责各类人员的招聘、调配等管理工作；

B．负责公司从业的人事档案、劳动合同管理；

C．负责员工关系的处理；

3．绩效考核

A．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；

B．制订公司机构、部门和人员岗位职责；

C．指导、协助员工做好职业生涯规划；

D．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；

4．薪酬福利管理

A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B．负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控；

C．负责月度工资的审核；

D．负责从业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作；

E．公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算；

F．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

5．培训发展管理

A．公司年度培训计划的制订与实施；

B．负责各类专业技术职称的评审呈报；

C．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

D．公司质量体系在部门的实施；

6．其他工作；

A．制订部门工作手册；

B．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C．协调有关政府部门、及业内单位关系；

D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E．承办公司领导交办的其他事项。

第三章 招聘

第六条 招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

第七条 招聘原则

1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第八条 招聘政策和工作流程

一.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

二.招聘程序

1.招聘需求申请和批准步骤

A．部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

C．各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"人员需求申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。

D．招聘申请审批权限

公司管理人员和正式员工的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

E．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

2.招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。

3.招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

4.招聘步骤

A．材料收集渠道：

a. 内部的调整、推荐

b. 人才中介机构、猎头公司的推荐

c. 参加招聘会

d. 报纸杂志刊登招聘广告

e. 网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

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四、茶叶公司的营业执照范本？

茶叶公司的营业执照：

一：生产公司，需要先办理食品的QS国家认证。经营范围就是生产。

二：销售公司，需要先办理食品卫生许可证，内容填写是预包装食品的销售。经营范围是：主营：预包装食品，兼营：你可以写很多项目，现在不做，以后要做这种生意就不用再去增加经营范围了。

五、如何与公司做人事类对接？

以下是一些建议：

了解公司的文化和价值观：在开始对接之前，了解公司的文化和价值观有助于更好地理解公司的需求和期望。这有助于你在与人事部门沟通时更好地表达自己的观点和需求。

明确自己的目标和期望：在与公司做人事类对接之前，你需要明确自己的目标和期望。这将有助于你在与人事部门沟通时更加自信和有目标，更好地表达自己的想法和需求。

与人事部门建立良好的沟通渠道：与人事部门建立良好的沟通渠道是进行对接的关键。你需要主动与人事部门联系，并尽可能建立长期、稳定的沟通渠道。

表达自己的观点和需求：在与人事部门沟通时，你需要表达自己的观点和需求。要注意表达的方式和语气，保持冷静、客观、尊重的态度。

注意细节问题：在进行对接时，你需要注意细节问题。这包括招聘过程中的细节、面试过程中的问题、薪酬待遇等。要注意听取对方的意见和建议，并根据实际情况做出相应的调整。

总之，与公司做人事类对接需要一定的计划和策略。你需要了解公司的文化和价值观、明确自己的目标和期望、与人事部门建立良好的沟通渠道、表达自己的观点和需求、注意细节问题等方面。只有做好充分的准备和沟通，才能达到更好的对接效果。

六、小型建筑公司管理制度

小型建筑公司管理制度

随着建筑行业的发展，小型建筑公司在市场上扮演着重要的角色。然而，由于规模较小，这些公司在管理方面可能会面临一些挑战。因此，制定并执行一套有效的管理制度对于保证小型建筑公司的顺利运营尤为重要。

管理制度的重要性

管理制度是指组织在日常运营中所遵守的一系列规定和准则。它对建筑公司的发展至关重要，特别是对于小型建筑公司来说更是如此。以下是一些明确的理由：

1. 明确职责分工：有一个清晰的管理制度可以确保每个员工都知道自己的职责和责任。这有助于避免任务重叠和责任模糊，增强工作效率。
2. 提高工作效率：通过制定明确的管理流程和规范，小型建筑公司可以优化工作流程，提高工作效率。这可以节省时间和资源，提高项目交付速度。
3. 保证质量控制：建筑行业对质量要求非常高。通过建立强大的管理制度，小型建筑公司可以确保质量控制流程得以执行，减少缺陷和错误。
4. 增强员工凝聚力：管理制度不仅对公司内部运营有影响，还直接关系到员工的工作积极性和凝聚力。明确的职业道德准则和奖惩机制可以激励员工，增强团队合作。
5. 规范企业文化：通过制订一套明确的管理制度，小型建筑公司可以塑造和维护自己的企业文化。这有助于提升企业形象，吸引更多的人才和项目。

小型建筑公司管理制度的关键内容

1. 组织结构与职责

一个明确的组织结构对于小型建筑公司至关重要。它应该明确表明各个部门和岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复劳动。此外，还应建立良好的沟通渠道，确保信息流畅。

2. 人力资源管理

小型建筑公司应该制定完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、绩效评估等环节。这有助于吸引和留住优秀的人才，提升公司整体竞争力。

3. 项目管理

项目管理是小型建筑公司成功交付项目的关键。建立一套科学、规范的项目管理制度可以确保项目按时、按质量要求完成。其中包括项目计划、资源分配、风险管理等内容。

4. 质量控制

质量控制是建筑行业的核心要求之一。小型建筑公司应该建立严格的质量控制制度，包括从材料采购到工程验收的各个环节。只有如此，才能确保所交付的项目符合行业标准。

5. 安全管理

在建筑行业，安全是至关重要的。小型建筑公司必须建立健全的安全管理制度，确保员工和现场的安全。这包括安全培训、安全防护设施、事故应急预案等方面。

6. 成本控制

成本控制是小型建筑公司获得盈利的关键。制定一套有效的成本控制制度可以帮助公司掌握项目成本，降低浪费，提高利润率。

总结

小型建筑公司管理制度对于公司的长期发展至关重要。它能够明确职责，提高工作效率，保证质量控制，增强员工凝聚力，规范企业文化。小型建筑公司应该根据自身情况，制定适合的管理制度，以确保公司顺利运营并在市场竞争中取得优势。

七、公司合同管理制度范本

公司合同管理制度范本是企业建立起一套科学、规范、有效的合同管理制度的基础文档。合同作为商业活动中不可或缺的一部分，对保障企业权益、规范经营行为起着重要作用。而公司合同管理制度范本则通过对合同的管理流程、责任分工、合同存档等方面进行规范，确保合同管理工作的顺利开展。

1. 合同管理制度范本的重要性

合同管理制度范本在企业中具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：

• 规范管理：合同管理制度范本可以规范企业合同管理的流程和操作，减少管理漏洞和风险，提高管理的科学性和规范性。
• 保障企业权益：通过建立合同管理制度，可以确保公司与合作伙伴之间的权益得到有效保障，避免发生合同纠纷和损失。
• 提高工作效率：合同管理制度范本可以明确各部门责任和合同管理流程，避免重复劳动和不必要的工作，提高工作效率。
• 为公司发展提供支持：合同管理制度范本可以为公司在未来的发展中提供有效的合同管理基础，为合作与扩展打下坚实的基础。

2. 公司合同管理制度范本的主要内容

一个完整的公司合同管理制度范本应包括以下主要内容：

1. 合同管理的目标和原则：明确合同管理的目标和原则，确保合同管理的科学性和合法性。
2. 合同管理的组织架构：确定合同管理的组织结构，明确各部门的职责和权限。
3. 合同管理的流程：规定合同管理的具体流程，包括合同的起草、审核、签署、执行和归档等环节。
4. 合同管理的责任：明确各相关部门的合同管理责任，确保合同管理工作的顺利进行。
5. 合同存档和查阅：建立合同存档和查阅的制度和流程，方便后续的查询和备案。
6. 合同管理的监督和评估：建立合同管理的监督和评估机制，及时发现问题并进行改进。

3. 公司合同管理制度范本的编制流程

公司合同管理制度范本的编制流程可以按照以下步骤进行：

1. 明确需求：明确公司合同管理制度的需求，包括主要内容和目标。
2. 调研分析：对公司现有的合同管理情况进行调研和分析，了解各部门的工作流程和问题。
3. 制定草案：根据调研结果和需求，制定合同管理制度的草案。
4. 征求意见：将草案征求相关部门和人员的意见和建议，进行修改和完善。
5. 审批发布：经过内部审核和审批程序后，将公司合同管理制度范本正式发布。
6. 培训实施：组织相关人员进行合同管理制度的培训，确保各部门能够按照新制度进行操作。
7. 监督评估：建立合同管理制度的监督和评估机制，进行定期或不定期的检查和评估。

4. 公司合同管理制度范本的案例

以下是一个公司合同管理制度范本的简要案例：

公司名称：XXX公司

合同管理制度编号：XXX-HTGL-001

制定目的：为规范公司合同管理工作，保障公司合同权益，提高工作效率。

主要内容：

1. 合同管理的目标和原则。
2. 合同管理的组织架构和职责。
3. 合同管理的流程和环节。
4. 合同管理的责任和考核。
5. 合同存档和查阅的制度。
6. 合同管理的监督和评估。

编制流程：

1. 明确需求，制定编制计划。
2. 调研分析，了解现状和问题。
3. 起草草案，征求意见。
4. 修改完善，经过内部审批程序。
5. 发布并实施，进行培训。
6. 监督评估，定期检查和评估。

通过制定一个完善的公司合同管理制度范本，可以为企业合同管理工作提供明确的指导和规范，确保公司与合作伙伴之间的合同关系能够得到有效管理和保障。

八、如何建立一套完整的人事管理制度？因为刚到一家创业公司做人事专员，公司急需建立一套完整的人事管理制度？

想要做好人事管理，先要做好考勤制度，然后逐步进行完善、建设，最终才能形成完整的体系，下面就为大家分享一下框架：

考勤管理制度

为了加强公司内部的科学管理，公司办公会议决定，公司办公时间实行打卡考勤管理制度。具体管理办法如下：

几个朋友合伙创业，如何分配股权？

第一条 实行范围及打卡时间

1、在公司办公区域办公并由公司发放工资、奖金、餐补的所有公司员工适用本管理制度。

2、员工应于每天上午上班、下午下班时各打卡一次，上班时间为上午7:30，下班时间为下午18:00。

第二条 打卡机位置和保管

打卡机位于_______________，由_________________保管。

第三条 实行打卡的管理工作和有关规定

1、考勤打卡的审核、统计工作由__________________________负责，__________________________每月将考勤打卡的结果和缺勤员工情况填写考勤统计汇总表，于每月____日前将汇总表报__________________________处一份。每月的统计表和各个员工考勤打卡记录应在由员工签字后由__________________________保存备份，作为当月工资统计及发放的依据。

2、员工迟于上班时间打卡的视为迟到，早于下班时间打卡的视为早退，上下班时间均未打卡的视为旷工，上班或下班时间未打卡的视为漏卡，且员工不得由他人代打卡或代他人打卡的行为。

3、未经公司批准或假期届满未经续假申请并被公司批准，但擅自不到职缺勤的，视为旷工，旷工不满一日的按照旷工一日计算。

4、员工旷工报视为无正当理由在旷工当日未向公司提供劳动，公司可不予支付员工旷工期间的工资。

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第四条 考勤纪律处分规定

1、公司实行考勤分数制与纪律处分制。考勤分数制，即每位员工每月在全勤（即未有迟到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及旷工的违反本管理制度的行为的情况）时满分100分，若出现迟到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及旷工的违反本管理制度的行为则按本管理制度减分。纪律处分制，即公司在结合考勤分数制的基础上可对员工采取书面警告、记过处分以及记大过处分的纪律处分。

2、迟到或早退一次减2分；迟到或早退一次超过30分钟的减5分；当月累计迟到早退超过5次或累计迟到早退时间超过2小时，从第一次迟到早退算起，每次均减5分。

3、旷工一次减20分，漏卡一次减8分，由他人代打卡或代他人打卡的一次减10分。

4、员工当月考勤分数低于80分的由公司给予书面警告一次，低于60分的记过处分一次，年度累计三个月低于80分或连续两个月低于80分或累计两个月低于60分或当月低于50分的记大过处分一次

5、员工年度累计经公司书面警告三次或记过两次或记大过一次的，视为严重违反公司规章制度，公司可按《劳动合同法》第三十九条之规定与该员工解除劳动关系，且无需支付任何经济补偿金。

6、员工年度经任何书面警告、记过处分或记大过处分的，不论次数，公司有权选择对其不予年终奖励。

第五条 本管理制度自公布之日起执行。

九、谁有比较简短的公司管理制度范本吗？

由于各公司管理方式都由企业自己定，所以每个企业的管理制度不可能相同。

至于企业制定管理制度范本，必须适合本企业所设计的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系，这样制定出来的企业管理制度就比较全面和容易制定，而且效果好。

十、公司车辆管理制度范本

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公司车辆管理制度范本

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在现代企业中，拥有一支高效的车辆管理团队和制度是十分必要的。车辆作为企业的重要资产之一，不仅为员工提供出行便利，也为企业的运营和发展起到关键作用。因此，建立完善的公司车辆管理制度是每个企业都应该重视的事情。

车辆管理制度是指针对公司车辆使用及管理的一套规章制度，其目的是保障车辆安全、提高车辆使用效率，并规范员工的用车行为。下面将介绍一份公司车辆管理制度范本，供企业参考。

一、车辆管理责任及权限

1. 公司车辆管理责任人应由具备相关经验和资质的专职人员担任，负责公司车辆的购置、保养、维修等工作，并制定相关制度和流程。

2. 公司车辆管理责任人有权对车辆进行检查、保养、维修、处置等操作，必要时可以向相关部门和人员提出申请并获得支持。

3. 部门负责人应对本部门所使用的车辆负有监管和管理责任，确保车辆的正常使用和维护，并及时向车辆管理责任人报告车辆情况。

二、车辆使用管理

1. 公司车辆仅限于公务使用，禁止私人使用。员工需提前向部门负责人申请使用车辆，经批准后方可使用，并按照规定的流程办理相关手续。

2. 公司车辆使用期限不得超过规定的时间，超期使用需重新申请并经过审批。在使用过程中，员工应妥善保管车辆及车辆相关证件，特别是不得将车辆借给他人。

3. 员工应按照规定的驾驶要求进行驾驶，保证驾驶安全。禁止酒后驾车、超速行驶、违反交通规则等行为。如发生交通事故，请及时报警并通知公司相关人员。

三、车辆维护管理

1. 公司车辆定期进行保养和维修，保持车辆状态良好。保养和维修工作由专业的维修人员进行，确保维修质量。

2. 员工在使用车辆前应检查车辆的油量、轮胎、照明设备等情况，如发现异常应及时报修，并在报修期间暂停使用该车辆。

3. 公司车辆保险工作应妥善安排，保险费用由公司承担。员工在使用车辆时，需严格按照规定的保险范围和流程办理事故理赔手续。

四、车辆处置管理

1. 公司车辆达到报废标准或不再使用的，应尽快办理车辆报废手续。报废的车辆应由车辆管理责任人进行处置，可通过进行拍卖、变卖或捐赠等方式处理。

2. 员工离职或换岗时，应及时归还所使用的车辆及车辆相关证件。在行驶记录、燃料卡等方面也需要进行相应的交接工作。

3. 公司车辆丢失或遭受损坏的，员工应立即向车辆管理责任人报告，并配合相关人员进行调查。如属于责任范围内的损坏，员工需承担相应的经济赔偿责任。

五、制度执行和考核

1. 公司车辆管理制度的执行由车辆管理责任人负责，并定期向公司高层进行报告，确保制度的顺利实施。

2. 对违反公司车辆管理制度的行为进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、通报批评、停用车辆等措施，并根据情况给予相应的经济处罚。

3. 定期组织车辆使用培训和考试，提高员工的驾驶技能和安全意识。对车辆使用情况进行巡查和检查，确保制度的执行效果。

以上所述仅为公司车辆管理制度的一份范本，企业在建立车辆管理制度时需结合自身实际情况进行调整和完善。只有制度严谨、人员合规操作，才能最大程度地保障公司车辆的安全和有效使用。

希望以上内容对您了解公司车辆管理制度范本有所帮助。更多企业管理相关内容，请继续关注我们的博客。