毕业策划书范文批语？

一、毕业策划书范文批语？

又是毕业季，今年轮到我了，激动又不舍

二、策划书优势分析范文？

策划书一般分为商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。 　　 写策划书的注意事项 　　 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 　 　第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ 　 　第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。 　 　第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 　 　第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？ 　 　第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。 　 　第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 　　 第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 　 　第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？ 　 　第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。 　　 一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业策划书了。

三、餐饮开业致辞范文？

所有的朋友们，大家好，首先感谢大家百忙之中抽出时间来参加我们的助老餐厅开业。

作为创始人，我今天很荣幸能够站在这里，和大家共同见证这样一个激动人心的时刻。历经千辛万苦，各种曲折磨难在大家共同的努力下。

今天我们开业了，我很激动。那么希望未来的日子里，我们的餐厅生意红火，也希望在座的所有朋友们，把这里当成你们的家，我们要做出家的味道，让大家体会到。

我们的热情，感受到家的温暖，我们的大门随时为你们敞开，欢迎大家抽空就来品尝，有好的建议也可以随时给我们提出来，感谢各位。

四、餐饮策划书怎么写?

一、 前期

市场调查

1、品牌定位

A、品牌特征：突出好吃、不贵、健康营养、便捷、干净卫生等卖点，并保持快餐的元素（卖点可逐一选取），鉴于我们的地域特色，建议选择口味独特。

B、餐品延伸：我们的餐品中有哪些与众不同指之处，比如：借助于风土人情、地方特色、老字号等特点，借助口味独特、食材独特等特色，重新整合菜品结构，让顾客在门店消费体验味觉的同时，体验到饮食文化的魅力。

2、目标人群

A、人们对于餐品的需求分不同种类，有对生理的需求：营养健康需要，品尝独特风味，卫生安全需求。有对心理的需求：感受好奇感的需求，享受愉悦的需求，还有就是跟风的需求。把控中其中的一点，让目标人群去自带推广和复购。

B、人群的消费能力及复购情况，针对白领（含上班族）、学生等不同人群进行考量，比如：学生群体更多的针对流行且与自身实用的餐品具有很强的购买欲望，对于用餐环境的要求可能要大于其它的人群。而白领群体则对于餐品的营养口味上更加看重，属于小子范畴，复购率更高，口碑传播更快。

3、市场竞品分析

A、对标模板竞品：喜家德等连锁快餐的分析（涵盖门店餐标、装修、消费复购人群、广告宣传形式、主题风格等元素）其中，喜家德主打虾仁水饺，广告语：因为好吃放心。喜家德的整体门头包装以红色为主，店内桌椅餐具也是以中式为主。现有的700多家连锁店，均是如此。

永和大王，主打快餐早餐，传统的中式豆浆+油条，也配有午餐和晚餐，广告语则是让顾客放心享受，心级美味大王。现有国内350家连锁餐饮店。装饰风格以红底色为主，中式化。

经综合分析，不论是喜家德、永和大王、真功夫等多家国内连锁餐饮品牌，门头装饰均为红底白色字体居多，店内装饰则中式碗筷，桌椅为主。

门店设计

1、店面选址

参考交通便利、社区人群流量、社区人群购买力等元素，一般来讲顾客来店，停车是否方便，大型货物运输车进出是否方便是先行解决条件之一。开店位置附近人口密度较大的区域，而该区域又包含了收入水平高的这一人群，这样的门店在产品品牌完成后，口碑的传播率要高。

2、店面构成

主题店面（适合堂食）+快餐门店（适合外带）

主题色调+装修风格：初步计划为中式快餐风格，把控好民俗风格、服装风格和门店绿化。

3、名称+广告语

名称要有一定的文化底蕴，广告语要尽量从受众角度出发，比如：抽象：唤醒您的味蕾；直接：加汁带肉味更香。

4、主题品牌logo

主题品牌logo应符合主题装修色调，尽量以暖色系为主，橙、红

餐具+服饰+菜单+外卖材料设计应遵循民俗、门店主题风格，可通过各种形式各异、风格独特的固定式菜单、厨师特选、每周特选，本月新菜、儿童菜单、中老年人菜单、情侣菜单、双休日菜单、美食节菜单等，来进行宣传和营销。这是一种顺应消费者消费心理的方法。

5、广告宣传包装材料设计

其中包括外卖食品餐包，店内物料包装，用具包装等材料的设计，日常供应原材料的包装等。

6、餐饮标准

菜系标准定价：主要推出的食品系列；食品价格标准（单一菜品价格、套餐价格）

7、货源稳定性

供货的稳定性，货源食材质量，其中，货源食材质量可用于广告宣传视频及主要推广特点之一，具有很重要的分量。

8、基本手续

开设消防、环保、食品卫生、治安等行政管理部门的会审，并准备好相关的资料，与此同时，不得不提及的就是连带的餐饮公司注册，营业执照的办理等。

9、餐饮店风险分析及应急方式的准备

新产品或套餐的开发缓慢、宣传不足造成的销售下降如何应对？

因外部因素造成的门店休停能不能及时应对？

同类别竞争造成的市场打开困难如何应对？

因顾客消费问题产生的纠纷问题如何解决？

二、中期

运营规划（品宣类）

1、线上运营规划

A、线上媒体平台宣传为主

其中包括：线上自媒体搭建及宣传，线上小程序售卖体系的搭建，线上广告，诸如：网红探店直播宣传、明星线上祝福等渠道广告的投放等。

B、外卖体系的搭建

美团、饿了么外卖平台的入驻，在这一环节需要同时保证服务体系的连带进行。针对于客服体系，需要解决线上销售过程中的问题以及售后服务客服针对满意度进行的跟踪，从而更好的得到顾客的评价数据，更好的改进门店餐品的标准。

C、会员积分体系的搭建

建立会员体系可以从以下几个方面入手：会员等级/折扣（折扣是用来刺激顾客临时消费）；会员储值（增加资金流动性，刺激顾客二次多次消费）；会员积分（刺激二次多次消费）。餐饮行业门店一般使用会员管理系统就能同时实现以上建立会员体系的三个方面。

门店可以自行建立会员等级级别，在相应级别中建立优惠力度，并制定相应的升级规则吸引用户消费升级会员，从而享受更好的会员权益。

2、线下运营规划（品宣类）

A、户外硬广

比如：公交广告、出租车广播等相关的广告投放，加之传统的DM单市场投放、道旗、地贴等，活动加盟合作等形式。

B、门店开业活动策划方案

整个策划案将围绕着：活动主题特色、活动流程、活动形式、活动物料、成本预算等元素的准备，其中活动当日要做好数据回笼及顾客来源分析，以备根据顾客喜好更好的改变餐标。

（开业活动细化案将会根据门店开业需要进行逐步调整）

C、口碑传播

口碑之一：服务为主，服务人员不论是线上还是线下都要处处以“微笑服务”与消费顾客，并给予顾客亲切感和温暖（可参照海底捞服务），在处理突发事件上也应本着以顾客为中心的概念进行处理。这样形成的口碑远大于参评带来的口碑。

口碑之二：餐品，餐品的特色也是口碑传播的重要元素之一。其中口感、营养、便捷新颖的包装形式都可以为门店带来传播。当然，按照广告学产品的4P理论来讲，餐品的广告投放、促销手段、新产品的价格、餐品的类别形式也是要点之一。

口碑之三：与上面提到的宣传方式相同，对门店的品宣，要积极采用一些明星推广、网红探店，消费者会更容易接受。

口碑之四：造势，这一点适用于开业当时的开业活动及未来几天的门店试运营，借助一些外部专业从事开业活动的人员，进行人气渲染，利用热闹氛围吸引顾客到店，并进行传播。与此同时，也可以加入顾客体验感受视频，将顾客的真实体验带入宣传中。

3、人才储备（略写）

A、门店人才招聘

服务人员、厨师、收银员、采购员、送货配送人员等人才的招聘与储备。

B、培训体系

门店服务人员的话术、礼节、行为标准等培训，特别是针对于餐饮行业的餐馆基础知识培训内容包括餐馆经营理念、经营特色、客源状况、规章制度、餐馆菜品等内容，使人员有一定的认识和了解。

门店其它人员综合素质培训，比如：配送员、采购员如何高效率工作等，并定期培训机制建立。

建立人才库，推荐业绩优秀、服务意识出色、手艺精湛的店员厨师进入人才库，在人才库中会接受公司免费提供的学习、技能的培训。

C、管理体系

门店工作人员的基本管理规范、考勤体系制定及普及。

门店工作人员的基本奖惩机制、晋升体系、考核体系制定及普及。

4、财务管理体系（略写）

A、财务收支体系建立，确保每日收支情况，做到日有日账、月有月账、季有季账，年有年账，避免经营管理的盲目性。

B、核算成本及相关餐饮食品的全国统一定价

C、财务部门清点及相关问题及时处理

三、后期

门店试运营

1、开业试运营相关活动策划

活动当日推出：折扣、抵用券、买一送一等传统概念的活动，加入会员及新会员活动福利，比如传统意义上的积分双倍，积分兑换红包等增加复购率。

2、试运营期间的注意要点

顾客口味偏好及服务满意度调查

基本餐品的售卖情况

外卖与堂食的基本比例调查

成本与盈利可控性

食材储备情况及外卖保鲜、物流供应问题

食材保鲜度、食材运输问题

交通问题、是否出现停车位爆满情况

3、店面正式开业

随着店面的基本正式开业，资金预估及资金链相关问题、人员流动性问题要时刻做好准备。

基本的运营把控

数据整体的回笼

财务报表、税务问题

问题归纳及处理方式收集

具体参考做法

店面服务

1、顾客体验感受的调整，从内到外完善设施体现盐帮菜文化的服务理念，营业区域人文装点的缺失。从顾客进门开始地道问好方式，给顾客不一样的体验，营造餐厅文化氛围。

2、建立顾客档案，发展更多忠诚顾客。忠诚顾客愿意更多地前来用餐消费，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费者支出的二到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

3、赢得口碑宣传，具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，餐厅既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。根据目前我市消费心理还欠缺稳定。存在着跟“新”、跟“风”的消费心态。口碑是起到较大的催化剂。

4、服务质量的提升，树立餐饮优质服务理念，优质服务理念在餐饮工作中有着深远的意义，是时代的要求，向上发展的需求。树立餐饮优质服务理念首要是有一支服务技术一流的员工团队。多管齐下，稳定一批服务技能高超的员工，适当提高她们的工资待遇，选拔服务标兵，树立正面典型，真正树立起餐饮优质服务理念，深入到餐厅每一位员工心中。

厨房规整

1、菜品结构调整，目前菜品结构比较单一，且招牌特色菜品不突出，竞争力不强。对菜品结构进行调整，增加适合西安本地顾客群体口味的融合菜品。

2、招牌、特色菜品的宣传，从顾客进入餐厅开始每个楼层体现招牌特色菜品宣传展架，并全员大力推销，培养顾客消费习惯。

3、出品质量把关，出品质量是餐饮企业的命脉，做到层层把关，全员高度重视，不合格菜品坚决不给顾客上桌，不合格出品由相关责任人承担相应赔偿。

4、原材料成本的降低是餐厅的生存之本，采购原则能自己采买的原材料决不找供应商送，这样基本可降低成本约15—20%；创收是餐厅经营的重中之重，控制好各类可控成本，从采购到验收，到粗加工、洗菜再到厨房制作，每个环节的把控。

销售方法和策略

1、合理定位，首要目的先下大力度提升人气。根据前期经营情况，做出人均消费标准，已目前整体经济环境及顾客消费理念，将人均消费控制在*元左右，使日均人流量达到450人左右。先不考虑利润将人气提升放在第一位，给顾客即便宜又好吃的感觉。

2、楼面管理人员销售任务制定：销售经理营业额任务*元/月；前厅部经理营业额任务*元/月；前厅部主管营业额任务*元/月；前厅部部长营业额任务*元/月。

3、会员充值卡任务的落实：营业部经理每月会员卡办理充值任务*万元/月；前厅部经理每月会员卡办理充值任务*万元/月；前厅部主管每月会员卡办理充值任务*万元/月；前厅部部长每月会员卡办理充值任务*万元/月。

4、重新签发顾客协议，进行有原则的“选择”。寻找洽谈周边各个单位，如公司、银行、医院、学校等，签订用餐协议，增加顾客群体。

5、把生日宴会、聚会宴作为经营中的重中之重，因场地面积限制及装修风格的特点，可将中式传统作为重点推广、寿宴可以中华传统文化给顾客体验式服务的营销思路，作为餐厅的亮点及差异化竞争优势，并大力推广生日宴，满月宴等各类宴席。成立宴席公关小组，制定接待任务。

6、外卖、线上网站的合作，利用互联网做好线上与线下销售的有机结合，根据餐厅周边小区多，人员居住密集的特性，把外卖、工作餐作为周一至周五的重要经营项目，同各大外卖网站进行合作，扩大经营半径。

7、明确每年、各节气开展促销活动。每到节假日提前做好促销活动策划，并提前下大力度进行宣传。节后总结活动效果。

8、激励政策，按营业收入的1%奖励餐厅所有管理人员作为激励。

内部管理

1、整顿纪律，全员利用下班时间学习餐厅各项规章制度，并严格执行。做到用制度管人，而不是用人来管人。用两个月时间使餐厅整体氛围正规有序。

2、全面培训，要求各部门制定培训计划，对各自部门所有岗位人员进行专业知识、操作技能、礼节礼貌、仪容仪表、营销知识等全方位培训，在两个月时间使员工掌握各项培训内容并能运用到日常工作中。

3、组建团队，组织、培养建立营销团队，提高营销力量及能力，对顾客进行公关销售，维护现有老客户增大新客户群体。

4、员工忠诚的提高，加大力度培养新生力量同时巩固员工流失，这是顾客关于营销的间接效果，员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高，使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。

5、人力成本按淡旺季编制，优胜略汰。管理表面上与盈利无关。但从本质上看，管理是创收的基础和前提，没有好的管理就没有效益。

6、优质服务，实现客我共赢

（1）优质服务，是酒店的本份，定好标准，规范技能操作，严抓培训。标准，是行动的准则、指南。明确了标准，才能规范为顾客提供优质服务。优质服务的唯一标准，即顾客满意，也只有通过培训才实现最终顾客满意要求。

（2）抓好落实，这是我们管理者的“通病”，经常还是停留在找“借口”弊病问题。一定要贯彻“办法总比问题多”管理心态。抓好落实，每件事情都落处有声。

（3）抓好检查，餐厅的整体形象是通过细节来体现的，而细节则是无穷尽的。因此，要使餐厅的管理真正做到“无差错”，就必须脚踏实地地推行细节管理，要真正做到高水平的管理，就必须有一种“钻牛角尖”的精神。

7、节能降耗常抓不懈

专门成立能源管理小组，责任到人，加强节能措施落实，节约用电、用水、燃气等工程，并设置了节约标语，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，务求节约行动取得实效。如要求餐饮包间备餐时先开启工作灯，开餐后再开启主灯光，规定厨房蒸箱的开启时间，规定桌布、餐巾的使用及洗涤具体时间；确保设施设备安全运行；要求工程部定期进行空调的清洗和保养、厨房蒸箱蒸发器除垢保养、维护工作，确保传热效率，减少无功浪费。

8、采购费用降低采购进货是酒店经营的起点和保证，也是菜品控制的第一环节，要搞好采购阶段的成本控制工作，就必须做到：

（1）、制定采购规格标准，即对应采购的原料，从形状、色泽、等级、包装要求等诸方面都要加以严格的规定。

（2）、酒店只应采购即将需要的菜品原料。熟悉菜单及近期酒店的经营情况，使新鲜原料仅够当天使用。

（3）、采购时要做的货比三家，以最合理的价格购进尽量优质的原料，同时要尽量就地采购，以较少运输等采购费用。

（4）、制定采购审批程序。需要原料的部门必须填写申购单。厨师长审批后交采购部。

（5）、建议餐厅进行自采，更好的节约控制成本。

五、洗发水广告策划书范文？

广告策划书跟别的产品应该大同小异吧，你到我们网站查查看能不能找到。就是 销售资源--销售计划这一栏目

六、餐饮企业愿景范文？

关于这个问题，我们的愿景是成为全国领先的餐饮企业，为客户提供优质的食品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会创造价值和贡献。

我们致力于通过不断创新和提高服务质量，满足客户对健康、美味和独特体验的需求，打造一个具有品牌影响力的餐饮企业。

我们将不断提升员工的职业素养和技能水平，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，让员工感受到企业的关爱和承诺。

我们将积极参与社会公益事业，回馈社会，关注环境保护和可持续发展，为实现可持续发展做出我们的贡献。

我们坚信，只有不断提升自身实力和服务质量，才能为客户、员工和社会创造最大的价值和贡献。

七、餐饮嫌贵差评回复范文？

亲 现在物价上涨，人工费也特别贵，我们的价格也稍微做了一些调整，不然就要亏了。

八、餐饮市场调研报告范文？

一、调查目标、方案设计及组织策划

（一）调查目标

总目标：通过深入细致的调查黑大各代表性学生样本的餐饮消费结构现状、需求特点、顾客满意度等，以及走访现有经营商家，了解日常经营问题、顾客消费偏好、竞争状况等，综合分析黑大餐饮业市场的总体格局与需求趋势。

分目标：

1．全面搜索黑大餐饮业消费需求现状

2．开展全校各代表性的学生消费者对北黑大餐饮业的满意度的调查

3．适量走访食堂经理和黑大现有经营商家了解经营现状和需解决的问题

4．分析黑大餐饮市场营销现状及需解决的问题

（二）调查对象及形式

根据对黑大餐饮经济的总体分析及对黑大附近餐饮业的整体把握，本次调查以在校大学生及经营商家为重点调查对象，以消费者需求现状与趋势为重点调查方向。采取区域分组调查的形式，集中3天左右的时间进行顾客深度调研和市场扫描及分析，调查方式以问卷调查为主，访问调查及市场观察为辅，间或幽灵实验调查，并收集相关经济与市场的第二手资料进行统计分析。

调查对象抽样：

1) 在校大学生消费者 抽取样本150个，抽取不同学院、不同专业、不同年级、不同收入、不同口味偏好的代表性样本。

2) 校食堂工作人员 抽取样本20个，其中食堂经历、采购人员、厨师、一般工作人员各分配一定的数量。

3) 黑大附近现有经营商家 抽取样本20个，其中传统中式餐馆、快餐店、奶茶咖啡吧、特色小吃店、火锅店、糕点店等各占一定比例。

调查方式：1）问卷调查 2)访问调查3）市场观察4）电话网络调查5）幽灵实验调查等

调研的主要内容：

1) 在校大学生消费者调查主要内容：现有市场消费品牌及顾客满意度，市场消费数量及层次，消费者对现有品牌的认知与评价，餐饮消费的心理，影响消费者餐饮选择决策的关键因素，餐饮消费的新需求等。

2) 校食堂工作者调查的主要内容：从食堂原料的采购体系，到食品的制作工艺，到卫生的把关，再到销售的菜色价格，最后到食堂的服务情况，进行大概的了解，并分析其优势、劣势和现面临的问题。

3) 现有经营商家调查的主要内容：经营的餐馆类型、风味，产品的渠道体系，主要经营支撑点，主导产品的促销手段，为的原则，经营者现实满意程度，经营者的营销心理，经营者的期望值与要求等。

4) 访谈调查内容：主要了解消费者对小资再现主题餐厅的品牌和产品的理解、评价、建议，以及对他们的偏好进一步掌握。

5) 幽灵实验调查内容：切身的感受2—3家餐馆的产品、口味，就餐环境，服务水平，卫生状况等，然后分析评价，去粗取精。

（三）调查组织实施过程

调查组共有3人，进行为期7天的黑大附近餐饮业市场调查。

二、调查的主要统计结果及分析

本次调查共收回有效的在校大学生消费者调查问卷137份、校食堂工作人员访谈笔录20份、学府四现有商家访问笔录20份，通过对上述问卷和访谈笔录的统计处理，辅以调查小组的小结报告，获得黑大餐饮市场调查结果如下：

1. 黑大餐饮经济发达，消费水平较高，消费量大。

首先，从的结果来看，黑大外有正规经营店铺及摊位的餐饮店约有101家，其中店，传统中餐馆，特色小吃店，西式餐馆，火锅店等等，具体如下表1所示。其次，黑大餐饮也得迅猛发展主要依托的学生消费者，据有关资料统计，黑大在校师生约3万，消费群体庞大，统计数据显示大部分学生每天都出北门吃饭；最后，从黑大所处的地理环境位置来看，位于南岗区，消费水平还是较高的。通过问卷调查，在校学生月平均消费在1500左右，又细分为5个消费段，如下表2所示。

图表1

北门餐饮类型及分布情况

类型 店 中式传统餐馆 特色小吃店 西式餐馆火锅店 糕点面点店奶茶咖啡吧

数量 16 26 35 3 3 6 10

表2

黑大在校学生的月平均消费分布情况

消费层次 500~800 800~1100 1100~1600 1600~2000 2000以上

所占比例 　7.1% 42.9% 45.2% 2.4% 2.4%

2. 主要消费类型、口味偏好明显，重复消费普遍

大多数学生喜欢，快捷方便，口味喜欢多样，但比较大众，喜欢在一定时期内重复选择一家消费，基于习惯因素

3. 消费的时间分散，趋于全天

4. 消费主体一般趋于2—4人，消费能力较高

5. 黑大餐饮格局相对稳定，各经营商家之间日趋同质化

6. 产品差异化程度低，缺乏营销创新

（二）黑大附近餐饮消费者满意度及需求现状分析

1. 卫生是消费者选择就餐地点的首要因素。

2. 消费者的口味习惯和偏好主要倾向于家常菜，大众口味中又偏辣

3. 产品质量及服务是影响消费者选择就餐地方的主要因素。

4. 消费者对产品的价格认知理性，学生消费水平较高，也比较稳定

5. 消费者对就餐的食品卫生安全的满意度低

6. 消费者经常光顾的餐馆比较集中，如快餐店温州饭摊，传统中餐馆有得意楼、三合缘等

7. 大多数消费者对餐馆提供的直接而实惠的促销方式感兴趣

8. 宣传优惠单是消费者了解餐馆信息的主要渠道

9. 大学生消费者一般以小群体消费为主，对新鲜时尚的事物感兴趣

（三）黑大附近餐饮店经营现状及分析

1. 不断有新的商家参与黑大餐饮市场竞争，同时也有商家的退出，形成当前相对平衡而又微妙的关系。

2. 众多餐馆的环境、规模、菜肴种类、价格及服务差异不大，趋于同质化

3. 在目前国内物价水平上涨的情况下，各餐馆包括校内食堂，部分菜品价格有所上浮，涨价的菜式一般以肉类为主，平均涨幅约20%～25%，成本有所增加

4. 黑大餐饮行业缺乏规划引导，在快速发展中存在盲目、无序和低水平发展的现象。缺乏系统严格的市场准入制度和强制性标准，餐饮企业的标准参差不齐，内容不全面、技术知识含量低，食品安全卫生得不到保障

5. 无品牌意思，只关注于现盈利状况

三．本次调查活动总结

总的来说,本调查是成功的,达到了预期的目的较为全面地了解了黑大的餐饮业情况。餐饮业市场竞争激烈，难免由于利益问题出现食品质量问题，请消费者在有消费需求是一定保证安全。黑大餐饮业的消费主力人群是学生，合理消费是必要的。总之，食品质量安全问题不容忽视，学生们的身体健康至关重要，餐饮业健康稳定的发展将会成为社会进步的推动力。

九、品牌策划书概要？

品牌策划书是对品牌形象和营销策略进行系统规划和设计的文件，旨在提高品牌知名度和市场竞争力。其内容包括品牌定位、目标受众、核心价值、品牌形象、营销策略等。通过分析市场趋势和竞争情况，制定全面、有效的品牌策略，实现品牌的长期发展和成功。

十、品牌介绍范文？

益特龙（Internat），源自荷兰知名的母婴品牌，诞生于二十世纪末，专注母婴产品20余年。时至今日，益特龙已成为一家集研发、生产、销售于一体的专业母婴企业，2013年，益特龙叩响了中国母婴市场的大门。

益特龙秉承荷兰公司的品牌文化，倡导健康、积极、乐于分享的生活方式，致力于研发“安全、健康”的母婴用品。益特龙自始至终重视科研开发，以此来满足日益多元化的中国乃至全球家庭的需要。益特龙深知产品质量问题直接关系到宝宝的身体健康和家庭幸福，因此，益特龙一直坚持“益特龙，益满全球”的品牌理念。

日前，经央视网领导专家严格评审，广东省佛山市顺德区益特龙贸易有限公司正式与CCTV官方广告签署合作协议，成为CCTV官方广告合作伙伴。益特龙贸易有限公司打造中国最受欢迎的母婴用品品牌的历程正式开启。

产品及服务

佛山市顺德区益特龙贸易有限公司是一家集研发及生产、国内外销售和电子商务于一体的新型母婴用品公司，于2013年率先引进荷兰先进生产技术，坐落于经济发达的广东省佛山市顺德区，拥有占地面积1000多平方米的营销办公大楼，公司依托雄厚的科研开发实力，全新的经营理念，源自荷兰的技术，成熟的市场营销团队，开发、生产、销售幼婴儿用品和婴儿家电。目前婴幼儿小家电涵盖范围较广，产品具有体积小、辅助性强等特点，部分商品具有较大的便利性，迎合了年轻父母借助科技实现最大程度“省事”的愿望。包括暖奶器、吸奶器、奶瓶消毒器、PP奶瓶、PPSU奶瓶、防摔玻璃奶瓶等母婴产品。

公司旗下产品拥有数十项自主专利及全部知识产权，并通过CCC、CE、ROHS、CB、GS、ISO9001：2000等一系列国际认证，采用荷兰先进技术，选取最优质材料，严格通过检验，遵从苛刻的品质要求，打造专业的产品。

主要产品

母婴用品系列

奶瓶采用宽口径设计，使用方便。杯体采用晶钻玻璃玻璃材质防摔易洗。

母乳实感的奶嘴造型和360°自动吸管套组，让宝宝吸奶更轻松更享受。现在市场上的玻璃奶瓶，多标明是普通玻璃、硼硅酸玻璃、高硼硅玻璃，而且其所能承受的最高温度也有所不同。其中高硼硅就是俗称的“不怕炸”的玻璃，也就是晶钻玻璃，可以承受200度温差，高品质的甚至可以承受500度以上温差 。高硼硅玻璃具有许多优良的性能，如较低的热膨胀系数、良好的抗热震性、较高的表面硬度等。正是因为这些性能，以其为材料制出的奶瓶具有通透性好，稳定性强，并且不会因为骤冷骤热而胀裂，同时也更加轻便。

母婴电器系列

大容量双瓶温奶，恒温消毒，智能消毒锅，自动吸奶器等母婴电器。以暖奶器为例，可以24小时保持恒温，加热速度也很快，如果操作得当，只需一两分钟就可以为宝宝冲泡好40℃左右的奶粉，减少了宝宝的哭闹时间，也最大程度地减少了对父母睡眠的影响；再如消毒锅，可以同时消毒五六个多奶瓶，节省了很多煮奶瓶的时间。

母婴其它系列

宝宝专用竹纤维毛巾、湿巾、体温计等日常用品。都是益特龙为宝宝量身打造。荷兰益特龙只做健康、安全，的母婴用品，品牌值得信奈